Danilo Conti
DANILO CONTI
Growth & Design Lead
Escalando Produtos e Marcas via Estratégia e UX
Quem eu sou
Growth & Design Lead – Atuo na intersecção onde a promessa da marca se materializa na entrega do produto, conectando experiência a alavancas de tração.
Cultura de experimentação, análise de funis e tomada de decisão orientada por métricas e comportamento do usuário.
Mestrado em Madrid e atuação em projetos globais, consolidando fluência cultural e visão estratégica em diferentes mercados.
Histórico de atuação em players de mercado consolidados e scale-ups (como Blip, Bradesco Seguros e Sebrae), garantindo consistência e impacto em escala.
Liderança de equipes multidisciplinares e orquestração de projetos complexos, garantindo alinhamento estratégico e excelência na entrega.
Campos de Atuação
Compreensão profunda do contexto e comportamento. Uso de Atomic Research para estruturar aprendizados e transformar dados em diagnósticos claros.
Tangibilização de estratégias em soluções digitais. Conexão entre descoberta (discovery) e definição de MVP para validar hipóteses rapidamente.
Design como alavanca de autoridade. Criação de identidade e narrativas visuais que materializam a proposta de valor com consistência em todos os canais.
Validação de caminhos de crescimento. Estruturação de Funis e ciclos de experimentação para encontrar alavancas de tração real.
Como eu Trabalho
Trabalho entendendo a estratégia macro do negócio e construindo as pontes para o direcionamento tático. Traduzo objetivos abstratos em planos acionáveis.
Stack:
OKRs, Miro/Mural, FigJam, Notion.
Atuação direta na construção da solução. Tenho domínio técnico para colocar a mão na massa, prototipar e garantir a excelência na entrega final.
Stack:
Figma, Adobe CC, GA4, Diversas em IA
Abordagem próxima na gestão de projetos junto ao time. Atuo facilitando a comunicação e garantindo o alinhamento constante entre stakeholders.
Cultura:
Agile, Autogestão, facilitação e uso de ferramentas.
Projetos Selecionados
Estruturação e operação de laboratório de inovação para apoiar a transformação digital e centrada no usuário.
Redesenho da jornada de entrada para clientes SMB com objetivo de reduzir o churn inicial e acelerar o time-to-first-value.
O ecossistema digital estava fragmentado em 3 apps, gerando confusão e ineficiência operacional.
Pesquisa para entender como o conhecimento era gerado, armazenado e compartilhado em uma empresa em hipercrescimento.
Criação da primeira assessoria de corrida runtech do Brasil, democratizando acesso a treino personalizado via IA e suporte híbrido.
Diagnóstico estratégico e validação de interesse para um aplicativo de cuidado com idosos, focado em aquisição e product-market fit.
Preparação da empresa para IPO. O produto estava fragmentado, com alto custo operacional e churn elevado.
Clientes (Enterprise e SMB) tinham dificuldades em entender faturas e gerenciar pagamentos dentro da plataforma.
O que dizem sobre mim
"Domínio técnico e estratégico, especialmente na estruturação de jornadas de usuários e no alinhamento de stakeholders."